（一）成立学院教授委员会，为教师发展提供组织保障

成立学院教授委员会，为教师职业生涯发展提供专业的咨询、培训和服务。每年举办一次“教学人人过关”活动，举办不同层次的教学培训、“教学观摩会”等一系列教学咨询服务活动，邀请国内外专家来院开展教学交流研讨活动，对教师关注的问题给予指导和帮助。

（二）构建满足教师发展需要，提升教学能力和水平的团队建设体系

针对不同阶段教师专业化发展的需要，构建多角度推进教师培养的团队建设体系，具体包括老教师指导青年教师为载体的“青年教师导师团队”建设，学院鼓励有经验的老教师对年轻教师进行帮带服务，能够帮助年轻教师尽快提高理论水平和教学水平；以范式课程为载体的“课程范式改革”建设。

（三）构建以科研项目为驱动、以定向辅导为重点的专业水平提升体系

结合学院硕士点建设工作的要求和教师自身发展需要，学院定期开展国家自然科学基金和社会科学基金项目申报的辅导、交流、咨询工作；鼓励教师积极晋升职称。制定教师职称晋升计划，督促初级、中级职称教师努力满足职称评定对教学和科研的要求，为学科建设和教学团队建设积蓄人才。积极支持青年教师攻读博士学位，以快速提高教师队伍整体学历层次，不断更新和充实教师的专业知识结构和水平。

（四）改善教师工作和生活条件，为教师发展提供条件保障

积极改善系办公室、实验室和研究室的工作条件，为教师提供良好工作环境。努力改善教师生活条件，为教师提供良好的生活坏境。不断深化内部分配制度改革，提高教师收入水平，对在教学建设、教学改革、教学研究中取得突出业绩的教师给予奖励。

艺术学院

2014年5月10日